ESG na empresa: uma estratégia que precisa ser integrada

04-09-2024

Nos últimos anos, muito se fala em ESG, mas será que as empresas sabem o que realmente esse termo representa e o que fazer com ele?

A adoção de estratégias de ESG na empresa não é mais uma opção, mas uma necessidade para as empresas que buscam ser sustentáveis, socialmente responsáveis e, com isso, atrair bons profissionais e clientes fiéis.

Vale lembrar que implementar uma abordagem ESG significa integrar práticas ambientais, sociais e de governança nas operações diárias e na cultura corporativa. Este movimento não apenas ajuda a cumprir regulamentações, mas também cria valor a longo prazo e fortalece a posição da empresa no mercado.

O estudo Tendências em Gestão de Pessoas 2024, do GPTW, do qual falamos aqui nos último mês, mostra que para 53% das pessoas, a adoção de práticas ESG é um critério para a busca de um novo trabalho. O contraponto, é que apenas 12,9% dos entrevistados afirmam que suas empresas têm um programa de ESG bem estruturado.

Esses dados nos revelam que algo precisa mudar, já que o estudo também apontou que as principais prioridades das empresas para 2024 seriam: capacitação, desenvolvimento e saúde mental (Social) e cultura organizacional e engajamento (Governança). Ou seja, alguns líderes e gestores não possuem real conhecimento sobre o que é ESG e outros trabalham isso de forma totalmente isolada em suas companhias.

Como mudar isso? É o que vamos ver a seguir!

A construção de uma estratégia de ESG

Para desenvolver uma estratégia de ESG eficaz, é essencial que ela esteja alinhada com a realidade da empresa. Isso garante que as iniciativas sejam relevantes e práticas, refletindo as reais operações e valores da companhia. A integração bem-sucedida da estratégia na cultura organizacional facilita a implementação, engaja colaboradores e stakeholders, além de maximizar o impacto positivo na sociedade.

Por esta razão, uma estratégia de ESG deve ser elaborada com a participação de diferentes áreas da organização e a aprovação final deve ser feita pela diretoria, que pode estar ativamente envolvida no processo.

Além disso, a estratégia de ESG deve estar integrada ao planejamento estratégico da empresa, geralmente definido para um período de 3 a 5 anos. Durante este ciclo, o acompanhamento contínuo das ações e resultados é essencial para ajustes e melhorias contínuas.

Definir e monitorar KPIs (Indicadores Chave de Desempenho) é um aspecto que pode ser usado para avaliar a eficácia das práticas de ESG. Os KPIs devem refletir as prioridades e metas específicas da empresa, permitindo uma avaliação precisa do progresso e da eficácia das ações implementadas.

Comunicação importa!

A comunicação clara e efetiva com todos os envolvidos também é vital para o sucesso da estratégia de ESG na empresa. Investidores, colaboradores, clientes e fornecedores devem estar informados e engajados com as iniciativas. Isso fortalece a transparência, alinha expectativas e facilita a gestão de riscos e oportunidades.

A verdade é que as estratégias de ESG devem estar incorporadas na cultura organizacional das empresas que desejam se destacar em um mercado cada vez mais consciente e exigente.

Um plano bem desenvolvido e implementado com excelência pode tornar os negócios sustentáveis e o mundo melhor, garantindo melhores produtos e serviços aos clientes e um ambiente de trabalho saudável aos colaboradores.