Como atrair talentos da geração Z

30-10-2025

A geração Z, formada por jovens nascidos a partir da segunda metade dos anos 1990, está transformando o mercado de trabalho. Eles chegam às empresas com novas expectativas, novas formas de se relacionar com o mundo corporativo e um olhar mais crítico sobre propósito, bem-estar e equilíbrio.

Para os profissionais de RH, compreender esse comportamento é essencial para atrair talentos da geração Z e construir equipes mais engajadas e inovadoras. E é sobre isso que vamos falar aqui!

Motivações da geração Z no trabalho

A pesquisa Deloitte Global 2025 mostra que o que motiva a geração Z é um tripé composto por dinheiro, significado e bem-estar.

Essas três dimensões estão fortemente interligadas e determinam o grau de satisfação e felicidade no trabalho. A geração Z quer ser justamente remunerada, sentir que sua atuação tem propósito e, ao mesmo tempo, preservar sua saúde mental e equilíbrio de vida.

O levantamento aponta que 48% dos jovens da geração Z não se sentem financeiramente seguros e que mais de 80% associam preocupações financeiras a sentimentos de ansiedade. Isso reforça que, embora busquem propósito, esses profissionais também valorizam estabilidade e segurança econômica, condições essenciais para que consigam se desenvolver pessoal e profissionalmente.

Para as empresas, compreender essa combinação é fundamental. Ambientes de trabalho que oferecem remuneração justa, oportunidades de aprendizado e políticas reais de bem-estar têm mais chances de atrair e reter essa nova geração de talentos, que busca não apenas um emprego, mas uma relação equilibrada entre crescimento, reconhecimento e qualidade de vida.

Como adaptar o recrutamento e a cultura corporativa para receber a geração Z?

O processo de recrutamento é o primeiro contato com essa geração, e por isso deve refletir a cultura da empresa. Linguagem transparente, canais digitais e agilidade na comunicação são essenciais para despertar interesse e confiança.

Além disso, é importante que as empresas revejam suas políticas internas para alinhar valores e práticas. Flexibilidade, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente de trabalho colaborativo são fatores decisivos para conquistar e reter profissionais da geração Z.

A cultura organizacional também precisa ser coerente com o discurso. Jovens profissionais tendem a identificar rapidamente quando há desalinhamento entre o que a empresa comunica e o que realmente entrega no dia a dia. Um ambiente que valoriza a escuta ativa, o respeito e a diversidade tem muito mais chances de engajar e manter esses talentos.

Bem-estar e propósito como diferenciais competitivos

A geração Z entende que produtividade e saúde mental caminham juntas. Empresas que oferecem programas de bem-estar, alimentação equilibrada e espaços de convivência se destacam na percepção desse público. Pequenas ações, como permitir pausas de qualidade e promover interações humanas no ambiente de trabalho, fortalecem o senso de pertencimento, um dos principais fatores de retenção dessa geração.

Nesse cenário, cuidar de pessoas é também uma estratégia de marca empregadora. Quanto mais genuína for a preocupação com o bem-estar e o desenvolvimento humano, maior será a capacidade da empresa de atrair e manter os talentos da geração Z. Lembre-se: eles são os profissionais que estão moldando o futuro do trabalho!

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